Liderazgo y gestión de equipos: claves para aprender a liderar un equipo de baloncesto

Liderazgo y gestion de equipos

Si hay algo que he tenido claro durante todos mis años como entrenador es la necesidad de saber liderar. La capacidad de liderazgo y gestión de equipos es imprescindible para conseguir que un equipo alcance sus objetivos y mejore durante el proceso.

Pero ¿qué es realmente un líder? ¿Qué significa liderar? ¿Qué es el liderazgo y gestión de equipos?

  • Líder: Un líder es la persona que consigue dirigir a un grupo para llegar a un objetivo común. Es esa persona que, con su influencia consigue enseñar, alentar y exigir para que los demás den lo mejor de sí mismos. El entrenador tiene que ser un líder o aprender a serlo.
  • Liderar: Se trata de guiar al grupo para conseguir un propósito de beneficio para mi o para los demás. Cuantificar en que proporción debe el equipo orientarse a este propósito lo decide el líder. En un equipo de baloncesto el propósito debe tener como consecuencia el beneficio del equipo.
  • Liderazgo y gestión de equipos: Es la consciencia de ser líder. De asumir este status siendo consciente a veces y no consciente otras. Se trata de aceptar la responsabilidad y trabajar para conseguir esos objetivos que serán beneficiosos para el equipo.

Como ves, lo más importante es que todo entrenador debe tener la capacidad para ser un líder. En algunos casos puede tratarse de un talento innato para el liderazgo y gestión de equipos. En otros, simplemente hay que aprender a hacerlo lo mejor posible, pero, si una cosa está clara, es que un equipo siempre va a necesitar un líder.

En ambos casos lo que tenemos que perseguir es la claridad de nuestro proceso y, si además lo hacemos de manera sencilla, mucho mejor.

Pero, ¿cómo conseguimos encontrar la claridad en el liderazgo y gestión de equipos? Te doy 2 maneras que pueden resultarte útiles:

  • Hacernos preguntas para encontrar respuestas. Estas respuestas serán nuestras herramientas de liderazgo.
  • Buscar unas bases sobre las que liderar. Estas bases serán nuestro método.
como liderar un equipo

Cómo liderar un equipo: Preguntas para encontrar tu propósito cómo líder

Estas preguntas las hace i las responde el mismo líder en función de cómo quiere llegar a su propósito de liderazgo. Es desde las respuestas desde donde se puede ampliar la consciencia de lo que se hace.

como ser lider de un equipo
  • Esencia o personalidad: ¿Desde donde lidera el líder? El liderazgo y gestión de equipos puede hacerse desde la esencia (naturaleza) o desde nuestra personalidad:
    • Esencia: La naturaleza de lo que somos. Es muy difícil de cambiar.
    • Personalidad: La manera en que nos mostramos en la relación con los demás.
  • Duda o confianza: ¿Lidero desde la duda o desde la confianza? Personalmente creo que no es importante esta pregunta, precisamente por este motivo la hacemos. La cuestión es: ¿si lidero desde la duda… cómo lo equilibro? Y… ¿si lo hago desde la confianza cómo lo equilibro?
  • Política o personalidad: ¿Lidero desde la política del club o desde mi liderazgo personal? ¿Ambas cosas han de ser posibles?
  • Valores: ¿Desde qué valores lidero? ¿Humildad, amabilidad, potestad, responsabilidad, delegación, miedo…?
  • Exigencia: ¿Lidero desde la exigencia que impongo a los demás o desde la exigencia que espero de los demás?
  • Gestión del conflicto: ¿Cómo voy a usar el conflicto? ¿Solo me prepararé por si llega? ¿Lo evitaré?

 

Bases de cómo ser líder de un equipo

Además de las preguntas que podemos hacernos a nosotros mismos para conseguir hacer un liderazgo y gestión de equipos eficiente, también hay unas bases que debemos tener siempre en cuenta si queremos saber cómo liderar equipos felices:

  • Un líder tiene que generar lideres. Si generas lideres generas futuro y sentido del orgullo de pertenencia.
  • Prever las amenazas. Hay que tener la capacidad de convertir la amenaza en oportunidad.
  • Siempre habrá malos resultados, malos momentos. No puede sorprendernos y tenemos que estar preparados para afrontarlo.
  • Empoderarse es muy importante para liderar, pero debemos encontrar el equilibrio para llegar al éxito.
  • La confianza en el liderazgo y gestión de equipos es clave, pero debe ir de la mano del control.
  • Cuando las cosas no van bien, lo mejor es seguir con el plan. Cambia lo que sea necesario, pero dentro del plan.
  • Si como líderes hacemos cambios importantes, debemos asegurarnos siempre que estamos preparados para hacerlos, que estos cambios son inteligentes y que los demás también están preparados.
  • Todos tenemos claros los objetivos finales, pero, ¿qué objetivos motores vamos a establecer para llegar al objetivo final?
  • Una estructura transversal donde todo se mueve en responsabilidades y equipo, supera el rendimiento de una estructura vertical donde todo se mueve en luchas de poder y protección del espacio personal.
  • No hay que motivar al talento. Lo que nos debe preocupar en el liderazgo y gestión de equipos es que pierda motivación.
  • Hay que relacionar el interés y el talento con el rol o la responsabilidad a atribuir.

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